Développer les compétences
dans la durée.
Mobiliser notre organisme de formation intégré à Montel, certifié Qualiopi, pour vos collaborateurs et les équipes de vos clients.
Plus de 1 200 formateurs référencés05 Collectif & synergies
Accédez à plus
d’expertises.
Développez des
opportunités communes.
Élargissez votre offre grâce aux compétences des autres cabinets, des équipes spécialisées et des partenaires Montel. Faites aussi bénéficier le collectif de vos propres expertises et développez de nouvelles missions grâce aux opportunités du groupe. Ensemble, partagez les connaissances, construisez des offres communes et contribuez à une création de valeur dont vous êtes partie prenante.
01 Des expertises accessibles
Une offre plus large.
Les compétences pour la réaliser.
Formation, patrimoine du dirigeant, financement ou opérations stratégiques : répondez aux besoins courants comme aux projets de vos clients. Montel vous donne accès aux compétences difficiles à réunir dans un seul cabinet, sans vous demander de devenir spécialiste de tout.
Développer les compétences
Aidez vos clients
à gagner en efficacité.
Repérez les tâches répétitives et proposez des missions d’automatisation et d’intégration de l’IA avec l’appui des spécialistes Montel.
Des spécialistes pour déployer et former les équipes.Donner les moyens
à une ambition.
Préciser les besoins, préparer le dossier et rechercher les financements ou investisseurs adaptés au projet.
Un besoin qualifié. Un dossier préparé.Grandir en acquérant
une entreprise.
Définir la recherche, identifier des cibles, étudier l’opération et coordonner son exécution.
Suivre un projetPréparer la suite
de l’entreprise.
Anticiper les étapes, préparer l’entreprise, travailler sa valorisation et accompagner la recherche d’un repreneur.
Un projet qui se prépare en amont.Accompagner aussi les enjeux
personnels du dirigeant.
Rémunération, protection, préparation de la retraite ou transmission du patrimoine : élargissez votre accompagnement avec l’appui de spécialistes, en articulant les dimensions comptables, fiscales, juridiques et patrimoniales.
Partenariats en cours de structuration.Selon le besoin, les compétences sont mobilisées au sein des cabinets, des équipes spécialisées du groupe ou de partenaires identifiés. Le périmètre de chaque intervention est précisé avec le client.
02 Des opportunités dans les deux sens
Votre cabinet apporte.
Le collectif vous apporte aussi.
Votre portefeuille révèle des besoins auxquels le groupe peut répondre. Vos compétences peuvent aussi servir les clients d’autres cabinets. Montel organise ces rapprochements pour faire émerger des missions communes, avec une place claire pour chacun.
Une offre plus complète
pour vos clients.
Un dirigeant prépare la transmission de son entreprise et s’interroge sur son patrimoine. Votre cabinet apporte sa connaissance de sa situation ; les spécialistes de la transmission et les partenaires patrimoniaux mobilisés coordonnent avec vous leurs interventions.
De nouvelles missions
pour votre spécialité.
Votre cabinet connaît particulièrement bien un secteur. Un autre cabinet vous associe à une mission qui nécessite cette expérience : vous apportez votre expertise auprès d’un client du groupe.
Exemples illustratifs de missions à construire entre les équipes.
- 01
Rendre les expertises visibles
Identifier les spécialités, les interlocuteurs et les capacités disponibles dans les cabinets et les équipes du groupe.
- 02
Faire émerger les besoins
Organiser des échanges entre associés et des revues de portefeuille pour repérer les complémentarités utiles aux clients.
- 03
Construire l’offre ensemble
Réunir les bonnes compétences, définir la mission, le prix, les responsabilités et la contribution de chacun.
- 04
Suivre les missions communes
Coordonner la réalisation, suivre la satisfaction du client et mesurer l’activité développée grâce au collectif.
Partager des opportunités dans un cadre clair
Les mises en relation s’appuient sur le besoin réel du client, son accord et le respect de la confidentialité. Les intervenants, les responsabilités et les modalités économiques sont précisés avant la mission. Les intérêts de chacun et les éventuels conflits sont examinés.
Les échanges peuvent également faire apparaître des besoins communs à plusieurs clients : un parcours de formation, une solution d’automatisation ou un accompagnement sectoriel. Le collectif permet alors de concevoir une offre commune et de la proposer dans les cabinets concernés.
Une synergie en pratique · Acquisition
Un projet d’acquisition.
Plusieurs expertises
autour de votre client.
Votre client souhaite accélérer son développement. Une acquisition pourrait répondre à son ambition. Vous disposez d’un collectif pour étudier cette piste avec lui et accompagner le projet, de la première discussion à l’intégration.
Vous ouvrez la discussion.
Les spécialistes vous accompagnent.
Votre cabinet reste impliqué.
Parcours illustratif du fonctionnement proposé. Les étapes et les intervenants s’adaptent à chaque projet.
Une acquisition accompagnée01 / 04
« Et si une acquisition
servait votre développement ? »
Le dirigeant souhaite grandir. Vous examinez ensemble si la croissance externe mérite d’être étudiée.
VOTRE CABINET
Comprendre les objectifs, examiner la capacité financière, l’endettement et les moyens humains nécessaires à une intégration.
L’APPUI DU COLLECTIF
Un premier échange avec un spécialiste M&A pour approfondir l’opportunité et les points à vérifier.
À L’ISSUE DE CETTE ÉTAPE
Une décision éclairée sur l’intérêt de poursuivre l’étude.
Une recherche précise.
Un rôle pour chacun.
Un rendez-vous commun permet de traduire l’ambition du dirigeant en critères de recherche.
VOTRE CABINET
Apporter la connaissance de l’entreprise, de ses ressources et de ses contraintes pour éclairer les arbitrages.
L’ÉQUIPE M&A
Préciser les activités recherchées, la zone géographique, la taille des cibles et les contraintes de financement. Définir le mandat et les responsabilités.
À L’ISSUE DE CETTE ÉTAPE
Un projet cadré, des critères partagés et une mission convenue avec le client.
Les spécialistes à l’œuvre.
Votre cabinet dans le projet.
Dans le cadre du mandat, l’équipe spécialisée organise la recherche et accompagne l’étude des opportunités.
VOTRE CABINET
Contribuer aux analyses et aux travaux qui lui sont confiés, expliquer les données du client et participer aux échanges clés.
L’ÉQUIPE M&A & LES INTERVENANTS
Rechercher et approcher les cibles, étudier la valorisation, accompagner la négociation et coordonner financement, audits et travaux juridiques.
À CHAQUE DÉCISION
Des éléments préparés pour arbitrer. Le dirigeant décide de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter.
Après la signature,
la suite se construit aussi.
Si l’acquisition se réalise, l’entreprise doit intégrer une nouvelle activité et de nouvelles équipes.
VOTRE CABINET
Accompagner l’intégration du reporting, suivre les engagements financiers et mesurer les résultats par rapport aux objectifs convenus.
LES EXPERTISES DU COLLECTIF
Mobiliser les compétences utiles à l’intégration et les formations adaptées aux nouvelles responsabilités des managers.
LA CONTINUITÉ DE L’ACCOMPAGNEMENT
Des missions de suivi définies et un cabinet présent dans cette nouvelle étape.
Votre rôle reste visible à chaque étape.
03 Les ressources du collectif
Progressez avec ceux
qui partagent votre métier.
Formations, ateliers entre associés, séminaires et missions communes : Montel organise des occasions concrètes d’apprendre les uns des autres, de partager les méthodes et de développer de nouvelles compétences.
Se former
Approfondir une spécialité, le management ou le conseil patrimonial avec des formations adaptées à vos objectifs.
Échanger entre pairs
Partager vos méthodes, discuter des difficultés du cabinet et bénéficier du retour d’expérience d’autres associés.
Se retrouver en séminaire
Prendre du recul ensemble, confronter les pratiques et construire les projets du collectif.
Intervenir ensemble
Mener des missions communes entre cabinets et spécialistes, transmettre vos savoir-faire et apprendre sur le terrain.
LA FORMATION AU CŒUR DE NOTRE ÉCOSYSTÈMEUn organisme de formation
Un organisme de formation
intégré à Montel.
Notre organisme est certifié Qualiopi.
Avec plus de 1 200 formateurs référencés, nous construisons des parcours adaptés aux besoins de vos équipes et de vos clients. Vous vous appuyez sur une activité du groupe, avec un accompagnement pour passer du besoin au parcours de formation.
1 200+formateurs référencés
Pour vos équipes
Développer une spécialisation, maîtriser les usages de l’IA, renforcer les compétences commerciales ou préparer de nouvelles responsabilités.
Pour les équipes de vos clients
Répondre aux besoins de formation liés à leur métier, à leurs outils et à leur management. Le cabinet identifie le besoin ; notre organisme construit et organise le parcours adapté.
UN ACCOMPAGNEMENT ORGANISÉ
- Identifier le besoin
- Sélectionner l’intervenant
- Organiser le parcours
- Suivre les acquis
04 Une ambition entrepreneuriale
Faites grandir un projet
dont vous êtes associé.
En devenant associé de Montel, vous prenez part à un projet entrepreneurial commun. Votre participation au capital et les droits qui l’accompagnent sont définis lors du rapprochement.
Des missions
supplémentaires.
Développer des missions auprès de vos clients et de ceux d’autres cabinets, en valorisant vos spécialités dans des offres communes.
Un engagement
reconnu.
Reconnaître votre implication dans les missions communes, le partage de compétences et le développement des synergies, selon un cadre convenu ensemble.
Des activités
qui se renforcent.
Contribuer au développement des activités du groupe et de son réseau de partenaires : formation, acquisition et transmission, patrimoine du dirigeant ou automatisation.
Les contributions sont reconnues dans le respect du cadre professionnel applicable. Les missions répondent à l’intérêt du client, qui conserve le choix de ses intervenants.
Parlons de votre cabinet
Quelles opportunités
développer ensemble ?
Parlons des expertises que vous souhaitez mobiliser, des compétences que vous pouvez partager et des activités à développer avec le collectif.
Parlons de votre projetLes fondateurs de Montel
Un échange direct, dès le premier contact.
Écrire aux fondateurs +33 6 69 76 73 16